2011년 10월 22일 12시. 약 12시간 후에 결혼합니다. 이 블로그를 시작한 지 어느새 햇수로는 5년이 되었습니다. 갓 군대를 제대해서 풋풋한 생각들을 적어 내려갔었던 제가 어느새 결혼한다는 포스팅을 하고 있네요. 배우자는 제가 블로그를 시작할 즈음 만났던 그 사람입니다. 도서관에서 만나 한 눈에 반하고 운 좋게 연락이 닿아 사귄. 제가 성장하는 것을 지켜봐 준 고마운 사람입니다.
대학교를 졸업하기 전 마지막 여름 방학 때 다녀온 스페인의 까미노 데 산티아고 길에서 이 사람과 꼭 결혼해야겠다고 결심을 했습니다. 인생의 길도 그 길과 다를 바 없다면 옆에 함께 걷는 사람이 중요하겠다는 생각을 했고, 이 사람은 바로 그 사람이라는 확신이 있었거든요. 졸업하고나서 1년이 안 되어 직장을 옮긴 뒤 드디어 이제 결혼을 하게 됩니다.
올 한해도 시작부터 지금까지 옮긴 직장에 적응하느라, 결혼 준비하느라 주말도 거의 없이 숨가쁘게 달려온 것 같습니다. 내일 결혼식이 끝나면 왠지 28년간의 긴장이 풀릴 것 같은 느낌일 정도입니다. 그동안 함께 해온, 같이 준비해 온 제 아내가 될 사람에게 정말 고맙고, 도와 주신 양가 부모님께도 깊게 감사 드립니다. 그리고, 결혼하는 제게 관심을 갖고 축하해 준 수많은 친구들에게도 큰 감사를 전하고 싶습니다. 살면서 계속 보답해 나갈게요. 고맙습니다.
신혼여행은 크로아티아로 떠납니다. 한 지인은 "꼭 지같은 데 간다"고 하셨는데 맞는 것 같습니다. 어쩌다 크로아티아로 정하게 되었는지는 기억도 잘 나지 않아요. 정한 게 너무 오래 전입니다. 큰 도시보다는 조용하고 작은 마을들로 돌아다니며 그야말로 인생의 출발선에 설 준비를 하고 올 생각입니다.
결혼은 새로운 시작. 앞으로 둘이 함께 만들어갈 새로운 시간들이 기대 됩니다.
이 새로운 시작을 축하해 주신 많은 분들께 깊은 감사를 드립니다.
아름답게 살겠습니다. :)
2003년부터 다녔던 대학교를 졸업했습니다. 군 기간을 포함해서 7년이란 긴 시간을 학교에서 보냈네요. 2월에 졸업했습니다. 왜 어른들이 학생때가 좋은 거라고 말씀들을 하시는지 이제는 정말 잘 알 것 같습니다. 정치외교학사 / 경영학사 학위를 복수로 이수하였습니다.
2) 취업과 재취업
KT&G에 마케팅/기획 직무로 취업하여 1월 4일부터 9월 15일까지 일했습니다. 고민과 고민 끝에 퇴직하게 되었습니다. 3개월 가량의 Job searching 끝에 P&G 마케팅 신입으로 이직하게 되었습니다. 대학때부터 정말 가고 싶던 곳이라서 기쁨이 큽니다. 1월 3일 첫 출근을 앞두고 있습니다.
3) 프로포즈
2007년 1월 11일부터 사귀기 시작했던 여자친구에게 프로포즈를 했습니다. 작년 스페인의 까미노 데 산티아고를 걸을 때 결심했던 것을 실천으로 옮겼습니다. KT&G를 그만두기 전에 프로포즈 반지는 구입해 놓은 상태였고, 새로운 일자리를 찾을 때까지 기다렸다가 준비했던 마음을 전했습니다. 이제 2011년에는 결혼을 실행에 옮겨야지요. 부모님께서는 결혼을 해야 완전히 독립한거라고 말씀하시는데, 프로포즈를 한 것만으로도 큰 책임감이 느껴지더군요. 조금 더 어른이 된 것 같습니다.
요즈음 다시 job을 찾으면서 다시 한 번 '내게 어떤 강점이 있을까'에 대해 생각해 보게 되었습니다. 1년 전에 책을 읽고 온라인에서 검사해서 찾아낸 제 강점을 소개합니다. 다섯 가지의 강점은 순서에도 어느 정도의 의미가 있다고 합니다. 즉, 1번이 가장 두드러지는 강점인 것입니다. Utilize Me! 부분을 읽어보시면 '이런 강점을 지닌 사람과는 어떻게 일하면 좋을지' 잘 아실 수 있을 것입니다. 책을 다시 읽어 보면서 제가 가진 강점을 활용하는 쪽으로 계속 나아가야겠다는 생각을 하게 됩니다. 약점을 보완하려고 노력하는 것보다는 강점을 더욱 살리려고 노력하는 게 훨신 효과와 효율이 좋다고 하니까요.
1. 착상 (Ideation)
"당신은 아이디어에 매료된다. 아이디어는 많은 사건들의 이면의 연관을 가장 잘 설명해 줄 수 있는 특정 개념이다. 당신은 사물들의 복잡한 표면 뒤에서 왜 현재의 그 모습으로 이것들이 존재하는지 설명해 주는 어떤 명확하고 간단한 개념을 발견할 때 즐거워한다. 당신은 생각할 때 항상 사물들 간의 연결고리를 찾으려 한다. 그래서 겉보기에는 본질적으로 다른 현상들이 눈에 띄지 않는 연결고리로 이어질 수 있을 때 흥미를 느낀다. 아이디어는 낯익은 문제에 대한 새로운 시각이다. 당신은 우리 모두가 알고 있는 세계를 뒤집어서 전혀 새로운 각도, 즉 생소한 가르침을 주는 각도에서 보는 것에서 즐거움을 느낀다. 당신은 이 모든 아이디어를 사랑한다. 심오하고, 새로우며, 분명하게 해주고, 또한 역설적이며, 엉뚱하기 때문이다. 이런 모든 이유들로 인해, 당신은 새로운 아이디어가 떠오를 때마다 활기의 분출을 느낀다. 사람들은 당신에게 창조적이거나 독창적이라고, 또는 개념적이라고, 심지어는 총명하다고 할지도 모른다. 어쩌면 당신은 그 모두에 해당될지도 모른다. 누가 확신할 수 있겠는가? 당신이 확신하는 것은 이 아이디어들이 매우 흥미진진하다는 것이다. 그리고 대개는 이것으로 충분하다."
Utilize Me!
더보기
- 이 사람의 머릿속은 창조적인 아이디어로 가득 차 있다. 그런 아이디어가 제 빛을 발할 수 있는 부서에 배치하여 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 해주어라.
-이 사람은 특히 계획을 세우는 일에 뛰어나다. 판매 전략, 마케팅 캠페인, 고객 서비스 해결책, 신상품 기획 등 어느 쪽이든 상관 없다. 계획하고 설계하는 능력을 최대한 발휘할 수 있게 해주어라.
-아이디어로 승부하는 사람이므로, 해당 업무 분야와 관련된 새로운 아이디어를 많이 알려 주어라. 업무에 더욱 흥미 있어 할 뿐만아니라 이런 아이디어를 이용하여 통찰력을 발휘하고, 새로운 발견을 하게 될 것이다.
- 우수 고객에게 제공할 수 있는 유용한 아이디어를 생각해내도록 격려하라. 갤럽 리서치에 따르면, 회사가 일부러 고객에게 무엇인가를 교육시키려 할 때, 고객의 충성도가 증가한다.
- 이 사람은 단어가 지닌 힘을 사용할 줄 안다. 컨셉트나 아이디어, 패턴을 완벽하게 묘사할 수 있는 단어가 떠오르면 그에게 알려 주어라. 이 사람의 사고를 자극할 것이다.
- 이 사람은 모든 것이 일관성이 있어야 이해할 수 있다. 결정을 내릴 때, 각각의 결정이 똑같은 이론이나 개념에 뿌리를 두고 있음을 차근차근 설명해 주는 것이 좋다.
- 어떤 결정 사항이 전체적 개념과 어울리지 않을 경우, 이것은 예외이거나 실험이라는 사실을 반드시 설명해라. 이런 설명을 해주지 않으면 이 사람은 조직이 사분오열되고 있다고 걱정하기 시작할지도 모른다.
2. 책임 (Responsibility)
"책임이라는 당신의 테마 덕분에 당신은 하겠다고 말한 것에 대해 끝까지 책임을 지려고 한다. 크던지 작던지 당신이 일단 약속한 것에 대해서는 이것이 끝날 때까지 심적인 의무감을 느낀다. 당신의 평판은 여기에 달려 있다. 당신은 어떤 이유로든 약속을 지키지 못하면 자동적으로 상대에게 보상할 방법을 찾기 시작한다. 사과로는 충분치 않다. 변명과 합리화는 절대 용납될 수 없다. 보상할 때까지 마음이 편하지가 않다. 당신의 양심과 옳은 행동을 해야 한다는 거의 집착에 가까운 마음, 무결한 도덕성 등은 모두에게 당신이 절대적으로 신뢰할 수 있는 사람이라는 평판을 가져다 준다. 새로 책임을 배분할 때, 사람들은 당신을 제일 먼저 찾아올 것이다. 당신은 그것을 완결되게 해줄 것임을 알고 있기 때문이다. 사람들이 도움을 얻으러 올 때 - 곧 그렇게 될 것이다 - 당신은 반드시 신중하게 선택해야 한다. 기꺼이 자원하는 당신의 성격으로 볼 때 사실 감당해낼 수 있는 것 이상을 맡을지도 모르니까."
Utilize Me!
더보기
- 이 사람은 한번 주어진 임무는 무슨 일이 있어도 끝까지 완수한다. 따라서 책임감 없는 동료들과 함께 일할 경우 매우 실망한다. 가능하다면 같은 팀 내 나태한 직원과 멀리 떨어뜨려 놓아라.
- 이 사람은 업무의 완성도를 매우 중요시한다. 만일 일을 너무 다그쳐서 완성도가 떨어질 우려가 있다면 그는 상사의 뜻을 거스를 것이다. 이 사람은 속도를 내기 위해 질을 희생하는 것은 매우 싫어한다.
- 이 사람과 함께 일에 관한 이야기를 나눌 때면, 먼저 질에 대하여 이야기하라.
- 이 사람은 솔선수범하는 사람이므로 감독할 필요가 없다는 사실을 항상 유념해라.
- 이 사람을 완전무결한 도덕성이 요구되는 자리에 배치해라. 절대 당신을 실망시키지 않을 것이다 .
- 때때로 이 사람이 어떤 임무를 맡기를 원하는지 알아보아라. 자발적으로 기꺼이 나설 때 이 사람의 사기가 북받쳐 오를 것이다. 따라서 이 사람에게 선택할 기회를 주어라.
- 한번에 너무 많은 임무를 맡지 못하게 하라. 특히 <질서> 테마가 부족할 경우 그렇다. 너무 많은 짐을 떠맡았다가는 실패할 수도 있다고 주의를 주어라. 이 사람은 실패를 매우 싫어한다.
- 이 사람의 상사는 뛰어난 임무 완수 능력에 감탄해 관리자로 승진시키려고 할지 모른다. 하지만 조심해라. 이 직원은 다른 사람의 업무를 책임지기보다는 자신의 업무를 충실히 이행하는 것을 훨씬 더 좋아할지도 모른다. 그런 사람이 관리자를 맞는다면 좌절감을 맛보게 될 것이다. 그러므로 이 사람의 업무를 책임지기보다는 자신의 업무를 충실히 이행하는 것을 훨씬 더 좋아할지도 모른다. 그런 사람이 관리자를 맞는다면 좌절감을 맛보게 될 것이다. 그러므로 이 사람의 성향을 잘 파악하여 승진과는 다른 방식으로 성장할 수 있는 길을 모색하도록 도움을 주어라.
3. 학습자 (Learner)
"당신은 배우기를 무척 좋아한다. 당신을 가장 매혹시키는 분야는 당신이 가진 다른 테마와 경험에 따라 결정될 것이다. 하지만, 어떤 분야든 당신은 항상 배우는 과정에 매력을 느낀다. 내용이나 결과보다도 그 과정이 당신에게는 특히 흥미롭다. 무지에서 능력을 갖춘 상태로 착실하게 계획적으로 옮겨가는 과정에서 당신은 활기를 얻는다. 처음 배운 몇 개의 사실에서 느끼는 짜릿한 기쁨, 배운 것에 관해 이야기하거나 연습해 보는 초기의 노력, 익힌 기술에 관해 점점 더 커지는 확신, 이 모든 것은 당신을 매료시킨다. 이렇게 배우는 것에 흥미를 느끼기 때문에, 당신은 성인이 되어서도 요가나 서예 등을 배우거나 지역의 대학에서 대학원 수업을 듣는다. 이것으로 당신은 단기의 과제에 대한 임무를 맡아 짧은 기간에 새로운 테마에 관해 많은 지식을 익히고 곧바로 다음의 과제로 넘어가는 역동적인 작업 환경에서 탁월함을 발휘할 수 있다. 이러한 학습자 테마는 당신이 꼭 어떤 분야의 전문가가 되기를 원하거나, 전문적이거나 학문적 자격이 수반되는 어떤 존경을 받으려 한다는 뜻은 아니다. 학습의 결과보다는 배움의 과정 그 자체가 훨씬 더 중요하니까."
Utilize Me!
더보기
- 빠르게 변하는 분야에서 변화에 즉각적으로 따라야 하는 자리에 이 사람을 앉혀라. 자신의 능력을 계속 발전시켜야 하는 일을 만나면 의욕을 불태우는 타입이다.
- 자신의 직무와 상관없이, 새로운 사실, 기술 또는 지식을 배우고 싶어할 것이다. 이 사람이 학습에 보다 적합한 환경을 찾을 목적으로 회사를 옮기려고 한다면 이 사람이 남게 만드는 방법을 찾아 보아라. 예를 들어, 업무에서 배울 수 있는 기회가 부족하다면, 야간 대학이나 자체 교육을 통해 흥미를 느끼는 과목을 학습할 수 있도록 장려해라. 기억하라. 이 사람에게는 승진보다 끊임 없이 배울 기회가 더욱 필요하다. 이 사람에게 활력을 불어넣는 것은 학습 성과가 아니라 학습 과정이다.
- 학습 진척 상황에 관심을 가져주고, 그때마다 어느 정도의 수준이 되었는지를 확인해라. 그리고 이 사람의 발전을 축하해 주어라.
- 같은 맥락에서, 이 사람이 자신의 분야에서 '제 1인자' 또는 '전문가'가 될 수 있도록 용기를 주어라. 관련 강의를 들을 수 있도록 조처하라. 그리고 나서 각 단계에 맞는 수료증이나 메달을 수여해 이 사람이 학습 받은 사실을 정식으로 인정해야 한다.
- 이 사람의 학습욕을 자극할 수 있는 환경을 만들어 줄 수 있는, 같은 분야 제 1인자에게 일을 배우게 하라.
- 이 사람에게 회사 내 토론회나 프리젠테이션을 운영하게 하라. 다른 사람을 가르치는 것보다 더 좋은 학습 방법은 없다.
- 이 사람이 계속해서 교육받을 수 있도록 재정 지원을 받게 해주어라.
4. 관계자 (Relator)
"관계자라는 당신의 테마는 인관관계에 대한 당신의 태도를 설명한다. 간단히 말해, 이 관계자라는 테마 덕분에 당신은 이미 알고 있는 사람들에 대해 매력을 느낀다. 당신이 꼭 새로운 사람을 만나기를 피한다는 것은 아니다. 사실 당신에게 다른 테마가 있어 낯선 사람들과 친구가 되기를 무척 즐길 수도 있다. 하지만 당신은 친한 친구들에게서 많은 기쁨과 힘을 얻는다. 당신은 친밀감을 편안하게 느낀다. 요컨대 당신은 일단 관계가 형성되면 이것을 보다 깊게 만들기 위해 의도적으로 노력한다.친구들이 자신을 더 잘 알게 되기를 원한다. 당신도 친구들을 더 잘 알고 싶어 한다. 당신은 친구들의 감정과 목표, 고민과 꿈을 이해하고 싶어 하고, 친구들도 당신의 이러한 것을 이해해 주기 바란다. 당신은 이런 종류의 친밀감에 어느 정도 위험이, 가령 당신이용될지도 모른다거나 하는 식의 위험이 내포되어 있음을 알고 있다. 하지만 이 위험을 기꺼이 감수한다. 당신에게 관계는 진실해야만 가치가 있다. 그리고 관계가 진실하다는 것을 아는 유일한 방법은 다른 사람을 신뢰하는 것이다. 서록 더 많이 공유할수록 더 많은 위험을 함께 감수한다. 더 많이 위험을 감수할수록, 각자의 애정이 진실한지 더 잘 증명된다. 당신은 이렇게 해서 진정한 우정에 이르게 되며, 이 우정을 쌓기 위해 겪어야 할 여러 단계들을 기꺼이 받아들인다."
Utilize Me!
더보기
-이 사람에게는 호감을 가지고 있다는 사실을 드러내도 된다. 그는 상대방의 이런 표현을 멋쩍어하지 않을 것이며, 오히려 반길 것이다. 이 사람은 직장에서도 개인적인 인간관계가 형성되기를 바란다. 따라서 상대방이 자신과 친해질 수 있는 사람인지 알고 싶어 할 것이다.
- 이 사람은 직장 동료들과도 진정한 유대관계를 맺고 싶어 한다. 이런 관계를 맺는 데는 시간이 필요하므로, 그는 동료나 고객이 자주 변하는 부서에 배치하지 않는 것이 좋다.
- 동료들의 목표를 알려 주어라. 그들의 목표를 안다면 그들과 친밀한 관계를 맺는 게 쉬워진다.
- 이 사람들에게는 속마음이나 극비 정보를 털어놓아도 안심할 수 있다. 이 사람은 의리 있고 신뢰할 수 있는 사람이므로 상대방의 신뢰를 저버리지 않을 것이다.
- 진정한 신뢰관계를 맺고 싶은 사람이 있다면 이 사람에게 도와달라고 부탁해라. 이 사람은 기업 내에서 좋은 사람들을 함께 묶어주는 인간 고리 역할을 톡톡히 해낼 것이다.
- 이 사람의 다른 강점에도 관심을 가져라. <자기확신>, <조정자>, <초점> 테마가 강하다면 관리자가 될 가능성이 높다. 부하직원 곁에서 항상 용기를 주고, 그들의 성공을 진심으로 바라는 듬직한 상사로서 이 사람은 직원들이 더욱 의욕적으로 일할 수 있게 도와준다. 이 사람은 이런 종류의 관계를 쉽게 맺을 수 있다.
- 포용력은 이 사람의 강점 중 하나다. 이 사람의 포용력이 동료들에게 얼마나 좋은 영향을 주고, 좋은 관계를 유지하는 데 도움이 되는지 알려 주어라. 자신의 강점을 알아준 것을 고마워할 것이며, 더불어 서로의 관계가 더욱 깊어질 것이다.
5. 미래지향 (Futuristic)
"만일 ~ 하다면 얼마나 좋을까? 당신은 수평선 너머를 바라보기를 무척 좋아하는 종류의 사람이다. 당신은 미래에 매혹된다. 마치 벽에 투사되는 영화를 보는 것처럼, 당신의 눈에는 미래가 어떨지 상세하게 보인다. 이 상세한 그림에 끌려 당신은 앞을 향해, 내일을 향해 나아간다. 그림의 정확한 내용은 당신이 가진 다른 강점과 관심에 달려 있겠지만, 이 그림은 언제나 당신에게 더 좋은 제품, 더 훌륭한 팀, 더 나은 인생, 혹은 더 멋진 세상 등에 대한 영감을 준다. 당신은 이루어질 가능성이 있는 비전을 보며, 이러한 비전을 소중하게 여기는 몽상가이다. 현재로부터 심한 좌절감을 느낄 때, 주위 사람들이 너무 현실적일 때, 당신은 미래의 비전을 떠올려 보고 그것에서 기운을 얻는다. 이 비전은 다른 사람들에게도 활력을 줄 수 있다. 사람들은 시야를 넓혀 주는, 그래서 결국은 영혼을 고양시켜 줄 수 있는 그런 그림을 원한다. 당신은 사람들을 위해 그런 그림을 그려 줄 수 있다. 연습하라. 단어를 신중히 선택하라. 가능한 한 생생하게 그림을 그려라. 사람들은 당신이 가져다 주는 희망에 매달리고 싶어 할 것이다."
Utilize Me!
더보기
- 이 사람이 사정 회의나 업무 회의에 참석한다면, 이 사람은 미래를 전제로 일을 생각하는 경향이 있음을 명심해라. 미래의 전망에 대한 그의 견해를 물어보아라. 기업과 시장 등의 분야 전반에 걸친 이 사람의 생각을 들어보아라.
- 앞으로 필요하다고 생각하는 상품과 서비스를 고안하고, 글로 쓰고, 계획할 수 있는 시간을 주어라. 또한 사내보, 회의, 업계 회의를 통해 그러한 전망을 발표할 수 있는 기회를 만들어 주어라.
- 흥미를 보일 만한 자료나 기사를 이 사람에게 보내라. 그가 미래를 예측하는 데 훌륭한 자료로 쓰일 것이다.
- 기획 회의에 참가시켜라. 자료를 기초로 3년 후 기업의 미래가 어떻게 변할지에 대해서 자신의 견해를 발표할 기회를 주어라. 6개월 정도에 한번씩 이런 발표를 할 기회를 주어라. 이렇게 하다보면 이 사람은 새로운 자료와 통찰력으로 자신의 <미래지향> 테마를 한층 갈고 닦을 수 있을 것이다.
-앞으로 어떻게 될지에 관하여 자주 질문함으로써 이 사람을 자극해라. 많은 질문을 해라. 가능하면 생생하게 그가 생각하는 미래의 전망에 대해서 표현하게 만들어라.
-기업 내에서 변화를 기꺼이 받아들이게 할 필요가 있다면, 이 사람에게 변화의 필요성을 설명하는 역할을 맡겨라. 누구나 납득할 수 있게, 변화가 기업의 장래와 어떤 관련이 있는지 다른 직원들이 받아들일 수 있도록 프리젠테이션을 하게 하거나 사내보에 글을 쓰게 하라. 다른 사람들이 현재의 불확실성에서 벗어나 불안을 극복하게 하는 데 도움이 될 것이며, 장래의 가능성에 대해서 많은 사람이 이 사람과 같은 희망을 가지게 만들 것이다.
